Het gevaar van ‘thought leadership’

De laatste tijd zie ik veel adviseurs die een obsessie hebben met ‘thought leadership‘. Dat is niet zo’n beste ontwikkeling.

Waarom? Door je te profileren als ‘thought leader’ geef je je klant de mogelijkheid om te zeggen: “Jouw leiderschap / idee is niet de oplossing bij mijn probleem.”

Dat is wel het laatste wat je wil!

Beter is het om je probleemoplossend vermogen te benadrukken. Dat kan natuurlijk niet zonder ‘inhoud’. Het is dan ook beter om te spreken over expertisegebieden in combinatie met je probleemoplossend vermogen. Dan straal je uit dat je je klant ook écht wil helpen.

Niet dat je jouw idee op wil dringen aan je klant.

Share