Op basis van managementinformatie kunnen leidinggevenden de prestaties van hun organisatie in de gaten houden. Goede managementinformatie geeft niet alleen een beeld van de prestaties. Van goede managementinformatie is ook bekend wat de leidinggevende kan doen om de prestaties van de organisatie te verbeteren. Bovendien is de onderlinge samenhang van de beschikbare managementinformatie duidelijk, net als de verschillen in managementinformatie en de daadwerkelijke resultaten.

Een variant van managementinformatie zijn “managementresultaten”. Dit zijn de getallen waar mee gesmeten wordt voordat een nieuwe en ondoorzichtige verandering wordt doorgevoerd. Zo ook met het vergunningvrij bouwen.

Vergunningvrij bouwen wordt in grote mate mogelijk met het voorstel dat nu bij het kabinet ligt. De “managementresultaten” die in het vooruitzicht worden gesteld liegen er niet om: “Het aantal bouwvergunningen wordt bijna gehalveerd van 120.000 naar 65.000. Burgers en bedrijven besparen hiermee 35 miljoen euro en 3000 uur.”

De samenhang met prestaties op andere gebieden ontbreekt volledig. Zijn er ook te verwachten “managementresultaten” beschikbaar over de stijging in het aantal burenruzies? Of het aantal “excessief lelijke” bouwwerken? En de last die burgers daar van hebben? (Hiermee bedoel ik de werkelijke last, niet de administratieve last.) Kortom: waar zijn de “managementresultaten” voor ongewenste neveneffecten?